アジア太平洋地域のレーヨンはインド市場での成長の勢いを維持したいと考えている

アジアパシフィックレーヨン (APR) は、年間 300,000 トンの生産能力を備えたアジアの完全統合ビスコースレーヨン生産者です。同社の工場は、インドネシアのリアウ州ペララワンのパンカラン・ケリンチにあり、サプライヤーとしてアジア・パシフィック・リソース・インターナショナル・リミテッド（APRIL）と同じ場所にあります。 APR は、資源ベースの製造会社である RGE (ロイヤルゴールデンイーグル) グループの一員であり、その運営が地域社会、国、気候、顧客、企業にとって良いものであることを保証する RGE 5C の創設原則に基づいています。

独占チャットの中で、社長取締役のバスリー・カンバ氏は、APR が世界市場に提供する製品とソリューションについて詳しく説明しながら、次のように述べました。「APR では、天然木材セルロースから作られた高強度ビスコース繊維を製造しています。人々が毎日使用する衣料品、家庭用生地、衛生用品にこれらの利点をもたらすソリューションを提供します. ビスコースレーヨンは、シルクのような外観と綿のような感触を持ち、快適さ、通気性、吸収性の特性を備えています。「織ったり編んだりして、肌に優しいベビー服、スカート、シャツ、ドレスを作ります。家庭では、高級ベッドシーツ、タオル、テーブルクロス、ナプキン、家具カバー、カーテン、カーテンに理想的な生地です。」

「さらに、ビスコースレーヨンは、他の石油ベースの合成繊維に代わる完全に生分解性の代替品です。ビスコースレーヨンの製造に使用されるセルロースパルプは、成長の早いアカシアとユーカリの木の持続可能に管理されたプランテーションから採取されており、綿の優れた代替品となります。」追加した。

世界的なフットプリント

同社は、VSF (ビスコースステープルファイバー) 製品をインドネシア国内市場だけでなく、中国、トルコ、インド、バングラデシュ、ベトナム、パキスタンなどの他の主要な世界市場にも販売しています。「当社は、品質、持続可能性、イノベーションへの取り組みを通じて、これらの市場で強力な存在感を確立してきました。さらに、当社は製品提供を進化させ、進化する顧客のニーズに応えるために、研究開発に継続的に投資しています。当社は当社と緊密に連携しています。私たちの事業が利益をもたらすだけでなく、地域社会や環境にも有益であることを保証するために、地域社会やサプライヤーを含む利害関係者に協力してもらいたいと考えています」とバスリー・カンバ氏は説明した。

筋肉の製造

APRの世界的な製造インフラとその能力の話題に進み、同氏は次のように述べた。「前述したように、当社の統合生産ラインは年間総生産能力30万トンで、当社はアジア最大のVSF統合生産者となっています。「当社の生産能力を拡大し、持続可能で環境に優しいビスコースレーヨンの需要の高まりに応える機会を模索しています。私たちは、多様性、平等、包括的な文化の創造を通じて、企業がより回復力、生産性、革新性を高めることができると心から信じています。」

「現在、当社の施設では約 800 名の従業員が直接働いています。当社の従業員は当社の最大の資産であり、当社は従業員に安全で健康的な労働環境を提供することに尽力しています。当社は従業員の専門的な成長と幸福を優先しています。私たちの業務はこれを念頭に置いて設計されています」と彼は付け加えた。

豊富なメリット

APR のトップマネジメントに対して最も頻繁に繰り返される質問の 1 つは、APR が世界の同業他社に比べてはるかに若い企業であるにもかかわらず、競争の激しい世界市場でどのようにして強力な存在感を確立したのかという事実に関するものです。あなたの主な強みと利点は何ですか? カンバ氏は質問に答えて、「APRでは、事業の循環性を確保するために技術に多額の投資をしてきました。これにより、ビスコース製造の上位4分の1で事業を行うことができました。当社の主な強みの1つは、持続可能な資源から調達された繊維を使用していることです」と述べた。 - 姉妹会社エイプリルを通じて、再生可能プランテーションを管理しています。これらの栽培木は、赤道気候における豊富な太陽光と雨のおかげで、5 年以内に収穫できます。また、ビスコースステープル 1 トンあたりの製品の炭素強度を削減するための科学に基づいたソリューションも導入しています。「当社の繊維ライフサイクルから繊維を50％削減し、再生可能でクリーンなエネルギー源から工場のエネルギーを100％継続的に利用しています。また、当社の強力な化学物質回収プロセスは、ビスコース製造プロセスで使用される化学物質とエネルギーを回収して再利用するのにも役立ちます。」

「吸着と凝縮の方法を使用することで、プロセスで使用される化学物質の 90% 以上を回収できます。残った化学物質は安全に廃棄する前に、利用可能な最良の技術で処理されます。」と彼はさらに強調しました。

「最後に、当社の循環システムまたはクローズドループシステムの採用は、廃棄物や排出物の発生を最小限に抑えて、継続的にリサイクルされた原材料または持続可能な方法で調達された原材料を使用することを意味します。このプロセスは循環経済に貢献し、取水量の削減や排出量の削減などの高い操業効率をもたらします。」「原材料の消費量を削減し、化学物質の回収を最適化して廃棄物の排出を制限し制限します。生産プロセスの最適化への継続的な投資を通じて、当社の施設の一部を『クローズド・ループ』にすることができます」と同氏は要約した。バスリー・カンバ氏によると、APRはビスコース繊維を世界中の生地・縫製メーカーに供給する紡績業者と緊密に連携しているという。

「ビスコースレーヨン業界の主要企業として、当社の製品は、製品に組み込むための持続可能で高品質な素材を探しているお客様から高く評価されています。当社は、多くの有名なブランドや企業とコラボレーションできることを誇りに思っています。私たちは、繊維と小売部門を対象とし、リーチと影響力を拡大するための新しいパートナーシップと機会を常に模索しています。」 – Basrie Kamba 氏、APR 社長ディレクター

2030年4月のサステナビリティ戦略

カンバ氏は、同社のサステナビリティへの重点と哲学について詳しく述べ、「APRでは、サステナビリティは私たちが行うすべてのことの基礎です。私たちは持続可能な開発目標（SDGs）を達成し、それを当社の指針の不可欠な部分にすることに深く取り組んでいます。私たちは、次のように信じています。」地域社会、国、気候、顧客にとって良いことは、最終的には会社にとっても良いことです。この哲学が当社の持続可能性へのアプローチの原動力となっています。」

「2021年11月、当社は今後10年間の当社の優先事項と目標を概説する野心的な2030年4月持続可能性戦略を発表しました。当社の戦略は、気候と自然をポジティブにすること、クリーンでクローズドループの製造を確保すること、循環性を加速すること、そして、「気候と自然をポジティブにするということは、二酸化炭素排出量を削減するだけでなく、自然生態系を保護し回復することで自然へのプラスの影響を増やすことを目指すことを意味します。クリーンでクローズドループの製造を確保するには、廃棄物と汚染を最小限に抑えることが必要です」当社の製造プロセスにおいて、資源が継続的に再利用される循環システムを構築しています」と彼は付け加えました。

「循環性を加速するということは、当社が製品に含まれるリサイクル成分の量を増やし、循環経済への移行を目指すことを意味します。最後に、包括的な繁栄を促進するということは、従業員、顧客、そして当社が事業を展開している地域社会の幸福を増進するよう努めることを意味します」これらの取り組みは、持続可能な未来に向けた当社の長期ビジョンの一部であり、当社は持続可能性の実践を改善するための革新的な方法を継続的に模索しています。」と彼は述べた。

明るい見通し

同社はインド市場での将来に前向きだ。「インドの繊維および衣料品市場は、APRにとって重要な市場です。私たちは、成長するインドの繊維産業に参加したいと考えています。手始めに、インドの顧客にVSFの一部を出荷しました。私たちは地元の紡績業者と協力していきます」インドは2030年までに繊維輸出額1,000億ドルを目指しているため、彼らのニーズを満たすためにそこにいます。私たちの計画はその旅の一部となることです」とカンベ氏は語った。 APR には、将来に向けてよく考え抜かれた計画のリストがあります。カンバ氏は、グローバルビジネスと成長という2030年の目標に光を当て、「操業以来過去4年間、APRは国内外の市場向けに高品質のVSFを継続的に生産してきました。当社の年間生産能力は、生産量は240,000トンから300,000トンに増加しました。APRは現在、インドネシアのVSF市場の主要プレーヤーです。」

「当社は品質と効率を向上させ、当社製品に対する需要の高まりに応えるために、インドネシアおよび海外の顧客やパートナーと緊密に連携してきました。」

「私たちはまた、過去数年間、ステークホルダーのために一貫して価値を創造し、持続可能な繊維製造の革新を推進してきました。私たちは、品質と効率を向上させ、高まる需要に応えるために、インドネシアおよび海外の顧客やパートナーと緊密に協力してきました。」当社の将来の目標は、当社の取り組みを雇用創出などの差し迫ったニーズに対処する行動に移し、インドネシアの繊維およびアパレル産業の成長を支援する上で重要な役割を果たし続けることです。当社の野心的な2030年4月持続可能性戦略は、当社の優先事項を概説しています。今後 7 年間の目標を設定しており、これがビジネスと環境の持続可能な成長に向けてこの軌道を継続するのに役立つと確信しています」と同氏は述べ、対話を前向きな雰囲気で締めくくった。